2009 年 -2013 年 

      项目预期： 八九点经过全面调研，发现一线管理中存在诸多改善之处：

　　一是人才发展与企业发展脱节，基层人员流动性大，员工技能水平参差不齐，员工缺乏归属感;

　　二是员工行为与企业文化脱节，企业的核心文化在班组缺乏落地通道;

　　三是基层管理与时代脱节，基础管理薄弱，班组管理模式仍存在简单、粗放的现状，负激励过频和以考核代管理成为班组良性运转的隐患;

　　四是员工职业技能亟待提升，以适应管理与工作需要。 基于上述问题的有效改善，八九点通过与该公司高层领导的充分沟通，确定如下项目目标和预期：

　　1、全面提升一线班组长胜任力，赋予其管理方法及工具

　　2、全面提升一线员工职业化素质与技能，适应该公司发展

　　3、强化一线班组管理的规范化与科学化，建立班组管理的该公司模式

　　4、培养选树安全型、服务型、保障型、经营型示范班组，建立内部对标复制资源