一是完成了作风整顿。班组长变被动为主动、变消极为积极、变麻木为敏锐、变滞后为超前，变保守为创新，树立起的拼抢意识、竞争意识、团队意识等。

       二是拥有了全新的班组管理理念。班组长大局观念的言传身教带动了班员的全体行动，解决了班组之间常常发生争执，相互不理解，互相不体谅的矛盾。

      三提升了班组长胜任力。从角色定位到管理哲学、管理技能全面得到提升。

     四是产出了五大专业班组管理法。以班组长姓名命名了“53.14”八个班组管理法。

     五是产出了针理案例988例。案例分为班组长领导力体现、现场精细管理实例、激励机制应用、班组建设方法和安全管理五个类型。

     六是发现挖掘职.二绝活、绝技74项。

    七建立了班组建设示范基地。形成了班组建设示范基地、班组建设经验书籍、宣传片等一系列班组知识成果，为对内复制推广，对外树立品牌奠定了基础。

     八是建立起中层干部后备队伍。通过培训、催化、大赛、取证、应用、创新，经过考察选拔，确定了一批极具潜力的后备干部队伍。