班组建设与班组长胜任力培训
培训收益
项目收益:产出了六项改善 产出了绩效:成本降低2730万元(年度) 产出了氛围:理念深入人心,人人是改善者,人人解决问题 产出了机制:创立了适合企业的管理机制 产出了士气:竞争意识、高效意识等蔚然成风 产出了团队:凝聚力增强、部门之间良性竞争 产出了人才:管理人才、创新人才辈出 由效果不明显看不见 —— 有数字、有例子,看得见的成果 从我改善由我改善的典型案 — — “傅庆辉油槽” 人物:傅庆辉 岗位:轧钢厂准备车间车铣班操作工 工龄:3年 事迹:自焊接油槽、挡油板,有效回收废煤油该工位使用铣床车铣轧辊,保证轧辊的供应。这个操作岗位的环境总是充满油污的。铣床在清洗轧辊过程中需要不断往轧辊上喷浇煤油,以冷却轧辊和清洗钢屑。轧辊凹槽将煤油滴甩,使得煤油四处飞溅,整个铣床台上台下和地面都滴满油渍。因为漠视,都对充满油污的操作环境习以为常了问题存在,但谁会留心? 公司的精神与政策催生了革新的成果 “降本增效” “从我改变,有我改善” 05年,公司提出“降本增效” 的政策,提倡“从我改变,有我改善”的理念,促进了傅庆辉进一步思考并解决自己岗位上的问题点与浪费点。 他的措施是: 如何解决煤油四溅?——加挡板 如何解决铣床下边滴漏的没有?——加一个接油设备 傅庆辉找来钢板自己设计焊接制作了挡板和节油槽,将挡油板放置在铣车设备上,节油板放置在铣车设备下。 改善效果 每班次可通过自制接油槽回收煤油3公斤(每公斤煤油6元),每天节省18元。接油槽全年节约:18×365×2=13140元(按照一天2班岗计算)现场环境大大改善。 |