国投集团新班组建设咨询式培训项目
国投集团大同能源有限责任公司塔山煤矿新班组建设咨询式培训项目成功案例介绍 项目背景:国投塔山煤矿是隶属于国投大同能源有限责任公司的一座现代化高效矿井,由原来30万吨/年的地方小煤矿整改扩建而成,2008年8月投产,设计生产能力240万吨/年,现有员工608人,其中班组28个、班组长98名(含选煤厂)。 存在问题: 现场安全质量标准化差、生产能力不高。 安全形势严峻,三违、隐患、事故时有发生。 管理方式滞后单一,依靠班组长个人作用进行控制管理、制度管理,以考核代管理,以处罚、批评代管理。 班组长管理能力滞后,普遍存在“两低两差”,文化素质低、业务水平低,安全意识差、管理能力差。 员工大部分为农民工,文化水平参差不齐,职业素质低,技术技能水平不高。 人员来自五湖四海,地域文化差异大,凝聚力不强,团队不和谐,队伍不稳定,人员流失率高。 服务主题:“人人都是班组长”新班组建设咨询 服务时间: 2011年-2013年 服务内容: 班组建设调研分析 班组建设发展规划 班组建设“培训炼化”一体化服务 “3763”班组管理模式植入与催化 精益班组建设 项目实施方法: 1.八九点特色的项目开发规划+赋能式培训+嵌入式咨询+顾问针对性辅导四位一体服务模式。 2.在项目开展中确立了五个阶段的工作进程: 阶段一:调研诊断,量身定制,研发方案 阶段二:增智赋能,激活潜能、导入模式 阶段三:实践修炼,学以致用,用以致变 阶段四:创标建模,选创标杆,萃取模式 阶段五:长效建设,建立机制,保障固化 项目收益(管理收益) 1.产出了文化:实现安全文化、责任文化落地在班组,真正发挥了文化的驱动力; 2.产出了士气:激活基层员工战斗力,面貌焕然一新; 3.产出了氛围:全员积极参与班组管理及改善,形成“人人担责,人人思考,人人创新”的新气象; 4.产出了机制:将学习型班组模式植入班组,创新管理机制明显完善; 5.产出了人才:实现了员工心智模式改善、素质能力提升,管理、创新人才辈出。 项目收益(经济收益) 班组建设从根本上筑牢了企业基层管理基础,全面创新了班组建设工作,强势推进了企业安全生产和经营管理。 2011年,煤矿安全不仅实现了“零死亡、零重伤”,而且实现了历史性的“零轻伤”;生产经营上取得了“三增一降”的优异成绩,煤炭产量270万吨,实现销售收入9.9亿元、利润总额5.66亿元,比2010年分别增长6%、10%和26%,原选煤平均成本199元,比2010年降低1%。 |