班组建设带来的变化——  一线管理者对班组建设感受至深！

　　“从开展新班组建设以来我得到了很大的启发，我从事煤矿区队管理工作18年了，原来从管理中摸索出来的经验以为很成熟，在班组建设培训课上没有认真学习，比如每日一题原来就搞，安全培训经常开展，上下级沟通经常进行，三全管理家常便饭……”

　　“直到二次辅导，我才意识到，之前那种管理像是游击战，不成体系，真正做好管理首先要调动大家的积极性，而这不能光靠行政命令，更需要一定的方法。我原来的管理还是靠我个人，现在意识到提高每一位员工的管理水平才是真正的全员管理。班组建设很重要，我感悟出来了。因而我开始积极组织班组建设，从班前会问好、工作部署、每日一题、士气调动开始，轮值班长制、每日一星分享、透明化看板建设……一步步走来。

　　有了八九点老师的辅导，开展管理工作轻松 ，有了班组建设管理如同套公式，变得简单了。员工素质提高快，我们的精细化管理开展起来了，设备4s管理有提升了，标准化工作上台阶了，掘进区10月标准化矿给予5000元的奖励，11月月进尺突破900米大关，成绩的取得感觉很容易，因而我更加感觉到了班组建设的巨大作用，我服气了”。

　　班组建设在实践中找对方法，针对管理中的问题对标施培，辅导推进，真正做到了为一线管理者解压，赋予其管理的方法、模式和工具。