明确了角色定位

        认知了自身定位：明确自身的位置与职责，有准备有计划的工作；

        树立了正确工作观：要有奉献精神、舍得，要跟得上公司的发展，与公司共同进步，认识自己，为自己工作，更能得到能力提升；

        提升了管理技能

       学会了复命意识：完成工作必须复命、不复命等于未完成；

       学会了激励方法：授权、物质奖励、激活团队气氛、竞争、培训；

       学会了解决问题的方法：投资少、效果好、见效快的问题，制定一个解决问题的方案，列财务计划；

       掌握了汇报工作的方法：汇报工作说结果，请示工作说方案，布置工作说程序；

       掌握沟通技巧：权变沟通术，不同人不通的沟通方式，明确了上级传达下级沟通的有效性、重要性；

       学会了图系工作方法：明晰了用图系的方法解决很多管理问题的方法

       掌握了带团队的方法

       掌握了带领导团队的一种方式

       有了一种团队意识管理

       学会运用带领导团队的激励机制

       产出了团队士气

       产出了实际改善案例

       在培训现场制订出了56份培训后实施的改善计划表