项目成果——优秀班组成效（部分）

“希望”班组-班组建设成效（摘录）

“UP”班组-班组建设成效（摘录）

“蚂蚁”班组-班组建设成效（摘录）

“APU”班组-班组建设成效（摘录）

       “翔”班组-班组建设成效（摘录）

       创立日常工作开展的 “6+1”一站式安全管理法

　　目的

　　一站式是指员工进入工作面，在上岗前十分钟之内一次性完成以上6项现场互动，通过岗前十分钟的互动，强化环境与人、管理者和一般操作工、员工相互之间、亲人之间等多重沟通，达到进一步提高安全意识的作用。

　　具体做法

　　“6”是指：警钟长鸣、安全积分、现场交接班、隐患预警、笑口常开、集体宣誓。

　　“1”是指：亲情互动。

　　警钟长鸣由质检委员负责，主要内容是当前航空界发生的重大事故和违章事件；

　　安全积分由组长负责，表彰上个班表现突出的员工，并在展板上更新；

　　现场交接班由信息调度员负责，与其他班组进行工作和工具的交接；

　　隐患预警由质检委员负责，提示当前车间重点的检查反违章对象；

　　笑口常开和亲情互动有生活委员负责；

　　集体宣誓由工段长进行主持。

　　管理效果

　　随着委员的轮值，6+1的主持人也会随之交替，这是很好的培养员工的平台。达到了强化环境与人、管理者和一般操作工、员工相互之间、亲人之间等多重沟通，达到进一步提高安全意识的作用

某部门-班组建设成效（摘录）