钢管有限公司企业文化建设与落地咨询式内训
服务内容
项目开发 八九点实战型咨询式内训的典型特征之一是：培训前必须到企业进行诊断调研，根据企业具体特征对进行培训项目的针对性开发，使培训紧密贴合企业的实际需求。 八九点项目组接到XX钢铁的培训需求后，首先进行了远程电话和问卷调研，之后，5月11日该项目培训师和训导师深入企业，与企业的高、中、基三个层次的人员进行了面谈。 远程调研 明确培训目标、主题、培训对象以及培训对象的能力特征，曾接受过哪些培训； 了解执行力方面存在哪些问题，企业期望达到的目标； 了解现有企业文化落地方法，存在哪些问题 以往培训存在哪些不足；等等。 现场调研 与董事长、总经理助理、企管部主任、技术中心主任等面谈调研，从战略、组织层面了解企业存在的问题，培训需求； 与企业文化建设科员面谈，了解企业现有文化建设与落地的方针、策略、难点等； 与一线员工面谈，了解其对企业文化的认识、了解、接受程度等。 问题诊断
八九点在诊断调研的基础上，提炼了XX钢管自身的案例，根据XX钢管自身的企业案例进行课程的再度开发，并进行授课和训练，以用身边的事、用身边的人直接影响受训者的思维改善、行为改善。
|
