1. 管理问题解决：

        学员共找到工作中的管理改善问题60个，并提出了相应的改善措施和改善推进计划。

        根据前期八九点实地调研了解到的XX钢管目前尚存在的平均主义思想、中基层对企业发展战略较为漠视、员工工作主动性、创造性和开拓性有待提高、少数短期行为与凝聚力缺乏以及危机意识不足等企业管理问题，江广营教授在培训中都进行了有机的整合和渗透，通过多次学员互动讨论，使大家转变了观念，切实理解了组织的发展意图，对于XX钢管上市奠定了良好的思想基础。

        探讨了企业文化建设中的难题，并形成了应对这类问题的心理行为模式。

        2. 创造出企业文化建设和自主培训体系建设的资源

        学员用身边的人和身边的事共提炼和发布了8个标杆型案例，60个问题型案例，为XX钢管的企业文化建设贡献了宝贵的案例资源；

        从参训学员现场的发言中就提炼了以“杨青建工作观”（以朴素的原则做到日清日高）为代表的一系列企业文化升级版优秀素材；

       通过案例法的讲解和练习，使学员掌握了运用案例法发现问题、诠释和宣传企业文化、提升人员的思想意识的方法，培养和训练了企业文化塑造的思维方式；

      3. 学员产出了新的心态和理念：

       对文化和企业文化有了较清晰的认知；

       建立了正确的工作观和价值观；

       体验了团队、感恩、积极主动超前对人生绩效的影响；

       强化了XX钢管的企业精神：钢铁意志、锲而不舍、虚心品质、追求永远

       营造了以企业为家的尽职尽责的文化氛围

       加强了长远思考，全局观念

       培养了一种习惯主动找问题、主动找差距、主动反思总结

     结合XX钢管的实际状况以及培训主题，八九点XX钢管项目组为其量身定制了一套培训效果转化方案及方案推进计划表，并跟进辅导，取得了积极的成效。

     附：培训效果转化纲要：

     一个根本纲领：学以致用；学以创新；学以立德

     一个核心思想：培训工作是所有管理者的基本工作

     一个主体价值：创造实战能力提升运作绩效

     两个循环主线：自上而下拉动，由下而上驱动

     两个核心重点：将组织建设成为员工的精神家园、乐业福田

     两个转化机制：人本（精神）激励、评价（海选）机制

     五个主题模式：评选、征文、演讲、提案、改善

     六个呈现形式：主题演讲、领导表彰、成果命名、案例发布、授予称号、媒体宣传

     三个组织模式：学习型模式、民主型管理、全员创新型

     三个全员不朽：人人立功；人人立德；人人立言