北京八九点管理咨询成功案例
生产制造
///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

钢管有限公司企业文化建设与落地咨询式内训

服务模式


       89MC双师教学:八九点采取独特的双师教学模式。在本次培训中,培训师江广营负责内容的讲授,训导师李萌以学员为中心,对培训全程进行管理,促成效果的转化和落实。


       89MC道场模式:将八九点独创的道场模式运用到培训当中,采用轮值机制、狼羊机制、评价机制、激励机制、荣誉机制、分享机制、人文机制打开了学员的心智、消除了学员博弈,激活了潜能、激发了动力,使培训达到了高知识吸收率、高能力提升率的目的。


       互动性训练模式:本次培训采用了案例分析、案例研讨、角色扮演、情景模拟、管理游戏、实战训练、视听等训练模式,保证学习效果的最大化。


       行动学习的理念贯穿始终:以学员对象为主体,以当前面对的现实问题、挑战或项目为主题,通过反思-行动-再反思-再行动的循环方式展开学习,从而使学习者在体验、认识和行动能力几方面不断提高,快速实现能力的内化和固化。



回顶部