有效提升企业班组长培训效果的方法

　　班组长是企业组织生产经营活动的基层治理人员，企业的所有生产活动都在班组长治理中进行，所以班组长工作的好坏直接关系着企业经营的成败，而对班组长定期进行有效的培训是提高班组长治理能力的一个重要途径。企 ...

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适应企业发展 强化班组长培训

　　班组是企业的细胞，企业的所有生产经营活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系到企业发展的成败。　　班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下、上传下达的作用。同时，班组长也最接近 ...

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什么是基层管理者？

　　基层管理者又称一线管理者，具体指工厂里的班组长、小组长等。他们的主要职责是传达上级计划、指示，直接分配每一个成员的生产任务或工作任务，随时协调下属的活动，控制工作进度，解答下属提出的问题，反映下属 ...

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企业基层管理者的“三种危机”

　　造成管理的三大难题：一是通常下，多数人是自利的;二是一般信息是不对等的;三是往往经营权与所有权两权分立。大企业如此，对基层管理者更是提出了严格要求和严峻挑战。因为基层管理者，尤其是许多企业设立在基层 ...

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基层管理者的管理要点

　　一：上班前要做事项　　1：应提前15分钟进入车间。　　2：先检查所辖区域的环境卫生。　　3：查看当日早上使用的物料情况。　　4：当日生产计划再确认。　　5：机器故障排除确认。　　二：上班后立即要做的事情 ...

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班组长现场管理该如何做

　　领导与管理合称经营，如果把人纳入管理就混淆了领导与管理，99%的人没有搞清楚领导与管理为何物，原因就是把人纳入了管理，结果领导是什么——搞不清楚;领导的角色是什么——搞不清楚;领导该干什么——搞不清楚; ...

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班组文化对企业文化建设的推动作用

　　企业文化实质上是一种企业管理哲学理念，是一种综合性的人性化管理气氛。它是企业在发展过程中形成的全体员工共同遵守的价值标准、基本信念及行为规范的总和，是全体员工共同认同的思想、作风和行为准则。企业文 ...

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班组长的七大问题

　　一：基层班组长能力状况　　线基层人员的来源所限，他们多未接受过良好职业素养教育和训练，普遍存在着安全、质量意识低、服务意识淡薄等不足。为了追求数量和效益，经常违规操作，导致产品质量和安全问题，而安 ...

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班组长培训心得

　　公司组织班组长培训，力在培养班组长胜任能力，从而提高工作效率。通过这次班组长培训，我的感受主要有一下几点：　　班组长是企业基层管理者，是执行者也是监督者，班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用 ...

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班组长培训的创新四法

　　班组培训是企业培训工作的基础，针对其与生产冲突、员工素质参差不齐、培训长期性与企业发展迫切性矛盾等问题，企业要根据需求制定计划，做到切合实际、因人而异、因岗而变、因势而动，如可采用仿真模拟培训、技 ...

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基层班组创建和谐班组的方法和途经

　　基层班组是企业管理层的最小“细胞”，基层班组如何营造和谐环境?如何激发细胞中每个“分子”的活力?在社会需要和谐、人际需要和谐、自然需要和谐的今天，作为国有特大型企业的基层班组，创建人企和谐环境，促进 ...

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班组长培训核心内容：推进基础建设 强化制度管理

　　班组是油田企业生产经营活动的基本单元，是油田企业各项工作的落脚点。如何使在培训中传授的先进的方法和手段在企业中有效的运行，而不是听了就算了，是石油企业以及各个在接受班组长培训的企业普遍面临的难题。 ...

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推行班组安全目标管理的五大环节

　　推行班组安全目标管理的五大目标分别为安全目标的制定、分解、实施、考核、保证五个环节。　　1.安全目标的制定　　安全目标的制定要切合实际。要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向车间、车间向企 ...

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有效企业培训全过程解析

　　企业培训员工，是希望提高员工的知识技能，从而提高企业的整体效益。这就要求企业做好培训管理，从培训前的计划到培训后的考核，都要合理规划并加强管理。　　1.进行培训需求分析　　在国内企业中不难发现，企业 ...

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企业应建立班组长成长培养机制

　　近日，笔者在某石化企业调研时了解到，该企业的班组长近一半在40多岁以上，大部分班组长到退居二线时仍然是普通职工，走上管理岗位或取得工人技师资格的班组长不足两成。　　大家知道，包起帆就是我们身边的“爱 ...

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