企业应该如何搞好班组长培训

　　应从三个方面长效抓起：　　从班组长个人层面，抓行动改善　　把培训中班组长的收获和启示变成改善案例，实践案例，每人或几个人形成一个改善小组，把培训中学到的经验做法落实到具体的工作实践中，作为培训提供 ...

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班组长培训感言：真的很有收获！

　　在八九点某班组建设培训的项目论坛上，每天我们都能收到一些学员的反馈。看着自己的培训给这些班组长们带来了实实在在的转变，我们心里也特别自豪。以下是一位班组长(网点负责人)发布的感言，以及其他学员队他的 ...

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怎样打造六型卓越班组文化

　　打造“学习型、技能型、创新型、质量型、精益型、和谐型”六型班组的过程，其实就是一个塑造班组文化特色的过程。在其过程中，可以借助“创建学习型组织、争做知识型员工”这一有利契机，从班组建设顶层对班组文 ...

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如何做好民营企业的班组建设

　　一、民营企业班组管理的形式及存在的问题　　1、单纯业务管理型：这种形式在发展历史比较长、且有一定管理基础的中、大型民营企业中表现比较普遍，也是管理比较好的一种形式。就是根据作业性质或根据产品类型将 ...

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如何提高企业培训的效果

　　现在很多企业都意识到培训的重要，但如何达到和提高培训的效果，要注重以下几点：　　一、来自管理高层的支持和重视是关键　　尽管这似乎是老生常谈，而且几乎所有公司的管理高层似乎都支持员工培训，但支持和重 ...

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构建企业班组长培训体系

　　班组长是班组生产管理的直接组织者，如果班组是公司的细胞，班组长就是细胞核，是企业中最基层的负责人。班组长的素质直接影响着企业员工队伍的整体素质。　　一汽集团公司总经理竺延风在“坚定信念，打赢万千名 ...

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班组长培训实务

　　班组长是公司管理的第一线，公司的效益相当程度上依靠班组长的能力与努力，他们是公司真正获得效益的很重要的管理力量。劳动密集型企业的班组长一般文化不高，由于种种原因，此类企业的管理效率往往不尽人意，对 ...

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安全生产管理在班组

　　班组是企业最基层的生产组织，是生产组织中最小的单元，在这个最基层的组织、最小的单元进行安全生产管理，等于是安全生产抓到了源头，无疑是深化安全管理、降低管理成本，有利于防范、减少生产事故。因此，安全 ...

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生产管理中班组长的岗位职责要明确

　　生产管理之班组长车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。　　班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业 ...

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抓好安全班组创建 促进安全生产管理

　　搞好班组安全建设是企业安全工作的基石，在企业的安全工作中占有突出的地位，决定着企业安全生产的水平，左右着企业安全工作的成败。开封铁塔橡胶集团工会联系工作实际，围绕企业生产经营工作中心，勇于创新管理 ...

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班组管理：化短为长

　　一个企业通常是由多个部门和众多员工组成，每一个员工都是组成企业大木桶的不可或缺的一块木板。企业的最大竞争力往往不在于某几个人的超群和突出，而是取决于它的整体实力。　　增强组织的整体实力和提高其组织 ...

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推行班组安全目标管理应注意的五个环节

　　为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制订、分解、实施、考核、保证等五个环节。　　(1)安全目标的制订 安全目标的制订要切合实际。要在企业总体目标的指导 ...

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抓好班组安全教育的五点建议

　　班组不仅是生产的第一线，而且还是安全思想工作的第一线。抓好班组安全教育便是重中之重的问题。笔者认为就如何抓好安全教育应着力做好以下几点：　　一是大力加强指导力度，克服班组安全活动的随意性。目前班组 ...

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班组管理方法中的八个适度

　　一.班组目标要适度　　无论定量目标，还是定性目标，都要强调“适度”。目标不能太高，太高了不仅无法实现，而且会让班组成员有一种挫败感，影响他们的积极性;也不能过低，太低了则不具有挑战性，让班组成员没有 ...

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班组建设的核心--班组文化建设

　　班组文化，是班组员工日常信奉并在实践中遵循的行为规范和准则，它是用独特的核心价值观增强员工的使命感、动力、激情和凝聚力，保证班组做正确的事，在班组建设中起着灵魂和统帅作用。因此，班组文化的建设过程 ...

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