班组长提高安全批评的艺术

　　班组长恰当地运用安全批评，可以抑制不良行为的发展，化消极因素为积极因素。笔者认为要正确地实施安全批评，切实提高安全批评的质量，班组长应在以下几点下工夫： 　　1、要直点其名，不要含糊其辞： 　　有的 ...

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班组危险预控的有效途径

　　实现安全生产预控、可控、在控，是开展班组危险预知活动的最终目的。员工上岗前特别是各类检修、抢修、施工项目作业前，必须根据事故触发因素和潜在危险分析，切实进行危险预控，做到“三不开工”，即：没有危险 ...

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班组安全需要重视的几个问题

　　班组安全文化建设需要重视的几个问题，是大家在实践中感受到的。它有以下几个方面：一是必须把班组安全文化建设纳入到企业安全文化建设的系统工程中去，只有这样才能形成符合整体文化要求的班组文化。因此，班组 ...

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班组安全管理应注意的几个问题

　　作为企业的最基层群体，班组是生产第一线的生产组织，在整个公司中处于至关重要的地位，班组的安全直接影响整个公司的安全，只有抓好班组的生产安全，才会有整个公司的安全。但从近几年来看，人身伤亡事故均发生 ...

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当好班组长要戒忌四种心理

　　搞好安全生产，班组长是关键。因此，要当好班组长就要戒忌以下四种心理：　　一是经验心理。认为自己工作时间长了，有经验，对组员提出的科学的或者合理的意见及忠告不屑一顾，认为多年来自己都是这么干的，也没 ...

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如何通过对标管理提升企业竞争力

　　管理是一个永恒的主题，是对标工作的基础。管理工作是平凡的、琐碎的、重复的，日复一日、年复一年的，不可能一蹴而就，不可能一劳永逸，也不可能毕其功于一役。关键在于“六个字”，即：严格、认真、坚持。　　 ...

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企业创建标准化班组的有效途径

　　班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益 ...

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浅谈电力企业班组经济核算

　　班组是供电企业的细胞，在计划经济时期，主要注重完成安全生产任务，对企业整体经济效益和班组效益及　　班组效益对整体影响关心较少。这种条件下，职工对自己工作和劳动的价值心中无数，职工积极性和创造性难以 ...

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班组建设规划和实施意见

　　一、开展班组建设的总体思路　　班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织。它是根据企业内部劳动分工与协作的需要而划分的基本作业单位。是一个企业的最基本单元，企业各项具体工作要通过班组来完 ...

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企业安全理念之班组管理

　　班组是企业的细胞，是各项工作的落脚点。生产现场人、机、料、法、环等众多因素，导致了班组容易产生不安全因素和不安全的行为。因此，班组是安全管理的重点，也是保证安全生产的重要环节。那么，如何将集团公司 ...

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三个体系建立促进班组自主管理

　　班组自主管理是班组管理的最高境界，也是搞好班组建设的最高追求。所谓班组自主管理，就是以员工良好的思想、业务、技术素质和高度的主人翁责任感为基础，以全面完成生产经营任务和全面提高经济效益、全面提高企 ...

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浅谈班组安全管理的创新和发展

　　一、创新安全管理主体，建立班组安全管理核心　　众所周知，班组是企业的细胞，企业的各项生产管理工作最终都要通过班组去落实，因此安全生产的执行主体是班组。在班组管理中，班组长既是生产者，又是管理者，具 ...

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班组管理如何服务安全生产

　　打造安全和谐区队 探索班组管理模式　　探索企业班组管理新模式是打造安全和谐班组的目标定位。为此，企业可以以创建“标杆工程”、“亮点工程”活动为突破口，以充分发挥职工自我管理、自我约束为目的，实施“ ...

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推行班组安全目标管理应注意的五个环节

　　为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制订、分解、实施、考核、保证等五个环节。　　(1)安全目标的制订 安全目标的制订要切合实际。要在企业总体目标的指导 ...

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怎样增强班组长的责任心

　　班组是企业最基层的组织，企业要实现安全生产、经营管理目标，关键靠一线班组来落实。可见，班组是企业一切工作的落脚点。如果班组安全管理基础差，未能按规定开展安全管理活动，则极容易发生安全事故。据资料统 ...

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