学习白国周正确处理安全与任务的关系

　　工作中，有些管理人员在完不成当班任务时，不去认真查找分析原因，而采取延点的方式来弥补;在月度任务吃紧时，也不认真总结教训，反而要求职工放弃工休加班工作。如此循环往复，既无法保证职工身心健康，也不利 ...

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班组安全会缺乏实细活精

　　企业安全工作的最基本单位是班组，班组是企业的细胞，是实施安全管理的重要场所和基本单位，开好班组安全会，是搞好班组安全生产的重要一环，如果能通过多种形式，生动活拨的班前安全会，可以及时提醒班组成员注 ...

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班组安全会缺乏实细活精

　　企业安全工作的最基本单位是班组，班组是企业的细胞，是实施安全管理的重要场所和基本单位，开好班组安全会，是搞好班组安全生产的重要一环，如果能通过多种形式，生动活拨的班前安全会，可以及时提醒班组成员注 ...

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消除班组成员安全逆反心理的方法

　　许多人感叹，班组安全工作难度大，难就难在班组成员存在的安全逆反心理。而安全逆反心理产生的原因个分复杂，表现的形式五花八门，造成的危害也多种多样。如何消除班组成员产生的安全逆反心理，谈几点工作方法。 ...

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安全从自主管理上下功夫

　　做好班组安全工作，是劳动保护工作的基础，关键要从“自主”上下功夫，夯实安全管理的基础。　　班组自主管理，首先要加强学习。“学而知不足”，随着企业技术改造的进一步深入，大量的先进设备得到应用，需要一 ...

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积极推行自主管理　增强安全管理源动力

　　一、安全自主管理模式的建立　　推行安全自主管理要求企业打破权欲观念，下放权力，赋予各级安全生产管理人员相应的安全管理权力;推行自主管理应当在全面提高职工安全生产意识的前提下，在企业管理制度的设计上 ...

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浅谈如何创建“和谐型”班组

　　打造和谐矿区，班组和谐必不可少，那么，如何创建“和谐型”班组呢?　　“和谐型”班组创建，要发挥班长的带头作用。班长是班组的带头人，因此，班长要多听、多看、多想，加强与职工的谈心交流，使班组成员间形 ...

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“五型”班组重在创新

　　班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的最基层组织，是企业一切工作的出发点和落脚点。开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“五型”班组创建活动，要结合实际，重在创新。五个理念创“五型”　　创建“ ...

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班组合理化建议制度

　　一、班组员工提出的合理化建议要实际、实用，便于现场操作和维修。　　二、产生一定的经济效益，对安全生产有一定的改善。　　三、对提出合理化建议的员工根据产生效果，给予奖励。　　四、对效果显著者，上报矿 ...

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目标管理的基本理论和实施要点

　　第一条 为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。　　第二条 各单位必须开展以班组、车间、处室为单位的安全日活动，每周一次，每次不少 ...

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新任班组长如何打开安全工作局面

　　在班组安全管理过程中，班组长除了要身先士卒、做好表率外，更重要的是要激发和鼓舞班组成员的士气，带领班组成员齐心协力实施班组的安全生产目标。这就产生了一个激励的问题。可以这样讲，班组长对激励机制运用 ...

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如何提高班组的执行力

　　1 班组没有执行力的表现　　(1) 有章不循、有矩不依。电力企业经过多年的运作，积累了许多血与泪的经验和教训，形成了一整套完整的规章制度，指导着企业的各项工作，规范着每个人的工作行为，起到了重要的作用。 ...

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班组安全管理需要做到的10个要点

　　班组是企业的最基层组织、最基础的细胞，同时也是企业安全管理的出发点和落脚点。作为企业安全管理的前沿阵地，班组安全管理工作应做到“十到位”。　　一、认识到位。　　班组安全管理工作搞得好不好，直接影响 ...

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班组怎样组织好安全日活动

　　实践证明，开展班组“安全日”活动是电力企业保证安全生产的行之有效的方法之一，是夯实安全基础的有力保障，但班组“安全日”活动依然存在一些问题，需进一步加以改进。　　1 班组“安全日”活动存在的问题　　 ...

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班组安全管理内容及型式

　　煤矿企业抓安全，抓来抓去最终要落实到工作现场。工作现场的安全管理不到位，其他都等于零。而安全生产的前沿阵地就是连队和班组。连队是煤矿安全、生产、经营工作目标贯彻落实的重要环节。连队基础管理工作的规 ...

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