浅谈煤炭企业成本管理

　　市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。因此,加强成本管理,降低商品综合成本, 是企业生存和发展的关键,同样的生产企业,谁的成本低谁就有竞争力,谁就能在市场竞争中立于不败之地。在煤炭市 ...

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煤矿安全管理应做好五问

　　现代煤矿安全管理，是以人为中心的科学管理，是煤炭企业管理的一个重要环节，它反映了煤矿综合素质的高低。煤矿安全与否决定于对人、物、工作环境、综合性管理。而人的行为与物、环境、管理密切相关，这也体现出 ...

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略议班组成本核算

　　在社会主义市场经济条件下，工业企业面对“政企分开、责权明确、自主经营、自负盈亏、优胜劣汰、适者生存”的现实，为了生存和发展，采取各种生产经营策略，目前主要是“价格战”。在保证质量的前提下，不断降低 ...

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在创建五型班组过程易出现的几个问题

　　创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的“五型”班组的活动，是中国石油企业加强基层班组建设，为建设综合性国际能源公司夯实基础的重要工作。要切实抓好创建“五型”班组的工作，就必须加强培训、提 ...

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十谈安全文化

　　一种文化，需要有理论的支撑，安全文化同样如此，在众多的企业中，有自己的安全文化的为数不多，要建立健全一个企业的安全文化，必须建立以下几点安全理论。　　一是，所有的安全事故是可以防止的。安全事故是可 ...

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安全文化管理者提高效率的6个方法

　　抓住主线，把握大局　　安全生产管理人员必须保持清醒的头脑，抓住保证安全生产的主线，在情况多变的形势下，客观思考，具体分析，找准每个不同阶段，不同时间影响安全生产的主要矛盾，对其采取措施加以控制，体 ...

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“三全”安全管理理念

　　“三全”安全管理来源于全面质量管理TQC的思想，是指生产企业的安全管理实行“全员参与、全过程控制、全方位展开”。其基本特点是从过去的事后检验把关为主，变为预防、改进为主，从管结果变为管因素，把影响安 ...

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安全文化建设七项准则

　　「安全文化七项准则」就是：　　1.深化安全第一的价值观　　2.展现主管对安全的决心　　3.落实可确保安全的措施　　4.维持顺畅无碍沟通管道　　5.搜集善用各界经验回馈　　6.保持对潜在风险的警觉　　7.营造有朝 ...

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班组长应念好“管理经”

　　班组是企业的基石。面对当前企业改革的不断深入，要求班组长不仅要有精湛的专业技能，而且还要具备较高的管理水平，同时更要具备严以律己、宽以待人的胸怀，充分发挥集体的智慧和力量，带领全班职工开拓进取，圆 ...

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班组安全检查的形式

　　班组安全生产检查可分定期检查、突击检查、交叉检查、专项检查和特种检查。　　(一)定期检查　　定期检查是指企业或班组根据列入的计划，在预定时间或有规律性开展的检查。这种检查通常是全班组的大检查， 检查 ...

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班组长安全管理10字法

　　班组是企业的细胞，而班组长又是企业各项制度的执行者，也是班组安全、生产、质量、效益的“第一责任者”。如何发挥其应有的作用呢?安全管理“十字法”即：　　1.突出一个“学”字。经常开展班组安全知识学习活 ...

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班组长安全管理素质和职责

　　(一)班组长是什么角色　　班组长是企业的重要骨干之一，归纳起来，班组长在企业里的角色主要是以下几个方面：　　第一，班组长是企业生产的一线指挥员。　　第二，班组长是企业管理的基层组织者。　　第三，班组 ...

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班组管理方法的八个“适度”

　　一.班组目标要适度　　无论定量目标，还是定性目标，都要强调“适度”。目标不能太高，太高了不仅无法实现，而且会让班组成员有一种挫败感，影响他们的积极性;也不能过低，太低了则不具有挑战性，让班组成员没有 ...

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班组安全管理的问题及对策

　　班组安全管理存在以下几种现象，值得大家注意。　　个别班组长文化程度不高。个别班组对新工艺、新技术了解甚少，全凭工作经验组织安全生产，经常出现违规带头冒险蛮干现象，甚至会引发一些恶性事故。为此，企业 ...

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浅谈班组长与和谐班组建设

　　班组是企业最基本的组织细胞，是企业各项工作的基础和落脚点，是企业最基层的生产和管理单位，企业要和谐”发展，就必须从最基本的组成单位———班组做起。　　首先，和谐班组建设必须遵循“和谐”原则。和谐是 ...

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