班组管理“八大标准”

　　班组安全组织标准　　1.班组长是班组安全工作的第一责任人，对本班组的安全工作负全面责任。　　2.班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，班组长必须明确代管人 ...

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提高生产率的十二条真理

　　成功的企业应该懂得如何适应不同条件和环境。灵活性是最坚实的管理体制应具备的最重要特性。　　作为一种价值和行为方式，灵活性是原则和信仰相结合的产物，有时我们称之为文化。这里所说的文化不仅仅是生产率法 ...

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企业班组安全文化建设的实践

　　安全系统工程理论告诉我们：有效预防各类事故的发生，实现企业安全生产，一是需要“技防”——安全技术保障;二是要求“管防”——安全管理防范;三是依靠“人防”——安全文化基础。企业是安全生产系统的机体，班 ...

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现代安全管理方法及特点

　　安全管理科学首先涉及的是常规安全管理，有时也称为传统安全管理，例如在宏观管理方面有安全生产方针、安全生产工作体制、安全行政管理、安全监督检查、安全设备设施管理、劳动环境及卫生条件管理、事故管理等; ...

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“大兵小将”希望所在

　　班组是企业的基石、效益的源泉、和谐的保障。抓好班组长的选拔与培养工作至关重要。　　班组长培养至关重要　　班组是一个企业最小的组织构成。一个企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠 ...

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班组安全文化的功能及原则

　　班组安全文化有助于宜人和谐的安全文化氛围的形成，有助于教育、引导、培养以及塑造人的安全人生观、安全价值观，有助于人的科学的安全态度的树立，特别是有助于企业制定安全行为准则和正确规范的安全生产、生活 ...

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班组安全文化建设标准

　　一、班组安全组织标准　　1.班组长是班组安全工作的第一责任人，对本班组的安全工作负全面责任。　　2.班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，班组长必须明确代 ...

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激活班组细胞

　　有道是：基础不牢，地动山摇。班组就是企业大厦的根基，班组建设是企业生存发展的基本作业单元，只有班组这个“细胞”真正健康，企业才将充满生机和活力。无论使用什么招数管理企业，激活班组这个“细胞”，精心 ...

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班组长管理方法

　　班组虽然是最基层的管理者，按照管理纵向来分是执行层。别小看这个“兵头将尾”的工作，它在企业发展中起着重要的作用。我认为现在企业执行力竟争力就是基层管理核心能力强弱的竟争。要做一个好的班组，应从以下 ...

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浅谈列检班组管理

　　班组是企业各项工作的基础和落脚点，是企业最基本的生产和经营组织，国家的方针政策和企业的规章制度，要做到人人皆知，并能自觉行动，必须通过班组才能得到具体落实，班组是企业的细胞，也是企业的前沿阵地和窗 ...

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构建长效安全管理机制

　　一、以理念为驱动　　秉承 “从零开始，向零奋斗”的安全管理理念，在极短时间内构建了“以人为本”的本质安全型矿井。　　二、构建长效安全管理机制　　1、“双基”建设打造安全长效机制　　依法建企，依法治企 ...

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现场管理的工具和方

　　1、现场的人员OJT 　　OJT----on the job training在现场进行的训练(不脱产)OJT主要是由班组长或者指导员在实际工作中，有计划地教给新工人操作的相关知识、技能及工作态度。优点：1)针对性强，目的就是教会公认 ...

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安全生产管理要坚持“一毛不拔”的原则

　　在日常生活中，人们喜欢用“一毛不拔”这句成语来比喻非常自私悭吝的人。　　这句成语实际上最初主要来源于《孟子•尽心上》。战国时期的墨子，他是墨家的代表人物。他不仅反对残酷的战争，而且积极主张“兼爱” ...

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班组管理的四化指什么

　　1.人性化管理是加强班组管理的首要前提　　基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出高效优质的 ...

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煤矿班组长现场管理技巧有哪些？

　　班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差 ...

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