专业培训成就未来
班组专栏
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  企业文化是员工在生产经营中共同的理想信念、价值观念和行为准则,是最持久、最顽强、最具激励作用的企业竞争力。但企业文化建设如何抓,相当多的企业并没有真正抓好,企业文化建设的重心应放在抓好班组文化建设 ...
  车间、班组安全教育的形式是多种多样的。一般来说,应根据车间及班组生产、人员、企业条件等情况而采取不同的教育形式。  ①按教育方法分  a.上课。即集合车间全体职工或班组全部成员,由车间领导或班组长或 ...
  (一)劳动保护方针政策教育  劳动保护方针政策教育,是对广大职工进行党和政府有关安全生产的方针、政策、法令、法规、制度的宣传教育。通过教育,提高政策水平和法制观念。  (二)安全技术知识教育  安全技 ...
  第一阶段是需求分析,主要分析哪些人员需要培训,以及什么时候需要进行培训的问题。  第二阶段是安全教育培训计划的制订,对所要进行的安全教育培训方案做全面的设计,并形成计划文件,报主管领导审批。  第 ...
  (一)新进人员和变换工种人员教育。新调入班组的职工(包括学徒工、临时工、合同工、代培、实习生)和变换工种的职工,要经矿、区队、班组三级安全教育。班组安全教育由班组长或班组安全员进行。教育后应进行登记。 ...
  班组安全教育培训是企业安全管理工作的重要内容,也是伴随企业管理全过程的一项经常性工作。由于是一项长线工作,加之企业教员、场地、时间、任务等多方面条件的限制,如果不采用新颖活泼的方式方法,就很容易使 ...
  班组搞好安全生产工作可以从以下五点要素去做。  一、统一认识  班组是企业的基本构成单元,它好比大厦的地基,地基不结实,大厦就会有倒塌的危险,所以班组安全管理的好坏,直接决定了企业安全生产的状况, ...
  原则是做人的宗旨,是企业的一切工作的航标和指南。坚持原则各项工作就会始终处于“受控状态”,丢掉原则就会在各种复杂的环境中被侵蚀或迷惑,就犯错误。当前,企业正面临“转制”和市场经济的考验,企业为生存 ...
  班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的基础,班组安全工作是企业一切工作的落脚点。班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。对安全生产抓而不紧等于不抓,抓而不实等于白抓。 ...
  班组安全生产目标化管理是建立一整套科学的管理制度和责任制。班组安全生产状况的好坏离不开班组成员的安全意识、技术素质和遵章作业的自觉性。为此,实行班组安全生产目标管理首先要从制度上提供保证。如建立班 ...
  班组长是最基层的管理者,是上传下达、下情上传的关键人。一个班组长少则要管理几名职工,多则要管理上百名职工。班组长如果在传达上级要求时不动脑筋,很多时候会适得其反。  一次,某班组长向职工传达上级发 ...
  班组是最基础的生产单位。班组长则是这个生产单位的带头人,也是联系干部职工的桥梁和纽带。因此,班组长作用发挥的好坏对各项工作都会产生相当重要的影响。笔者以为,班组长要开展好班组工作,应注意正确处理以 ...
  班组民主生活会是班组实现民主管理的重要形式,班组开好民主生活会,有益于班组的团结,有益于班组人员的进步,进而在安全生产中形成更强的团队战斗力。  生活中的矛盾,工作上的想法,学习中的困惑,班组人员 ...
  1 制定高透明度、科学的管理制度  安全管理制度是指导、维护安全管理、安全作业的依据,经多年调研,认为,搞好煤矿班组安全管理必须认真解决下列问题:制度应具有较强的透明性和可操作性。这样才能真正促进安 ...
  1 制定高透明度、科学的管理制度  安全管理制度是指导、维护安全管理、安全作业的依据,经多年调研,认为,搞好煤矿班组安全管理必须认真解决下列问题:制度应具有较强的透明性和可操作性。这样才能真正促进安 ...
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